Travail en équipe : levier d’action

Travailler en équipe, c’est faire partie d’un groupe et de travailler en collaboration avec d’autres membres en vue d’atteindre un objectif commun.

Le travail en équipe n’est pas une somme d’individualités, il doit y avoir une alchimie qui se met en place, ainsi tout le monde ira dans la même direction et poussera dans le même sens. C’est mettre à contribution tous les potentiels pour qu’ils travaillent ensemble et sois capables d’aller plus loin. C’est de pouvoir atteindre des objectifs ambitieux grâce à l’intelligence collective. Il est bien vrai que cette alchimie ne prend pas forcément. Pour travailler en équipe, l’auteur julien Godefroy a énuméré quatre points clés pour savoir travailler en équipe qui m’ont beaucoup aidés durant mon parcours :

• Eviter des erreurs classiques telles que :
  • Considérer une équipe de travail comme si elle était un problème : Plusieurs personnes considèrent une équipe de travail comme « un problème ». NON ! une équipe n’est pas là pour nous embêter ou pour nous mettre des bâtons dans les roues ; au contraire, elle est là pour nous renforcer et nous permettre ainsi d’atteindre facilement nos objectifs. D’où l’intérêt même de savoir comment travailler ensemble.
  • Utiliser une équipe de travail comme une « poubelle émotionnelle» : si la communication non violente et l’intelligence émotionnelle mettent en exergue la pertinence de l’émotion au travail, une équipe n’est pas là pour recevoir notre colère. C’est important d’exprimer ce que l’on ressent, c’est encore plus important de le faire dans le respect des membres qui constituent notre équipe.
  • Penser que l’équipe de travail doit être notre copie conforme : nous ne pouvons pas attendre d’une équipe d’avoir les mêmes reflexes, les mêmes comportements que nous. Ce n’est pas possible ! Nous avons tous des histoires différentes, et même l’équipe à elle-même a une histoire différence que la nôtre. Il y a certes des règles à respecter, mais chacun a sa liberté et sa façon de gérer.
• Fluidifier les relations d’une équipe de travail : Si nous ne nous voulons pas qu’une équipe soit une somme d’individualités ; nous devons savoir créer les liens entres les membres d’une équipe. C’est le point le plus important ! pendant mes expériences précédentes, je jouais le rôle de cette personne qui devait créer le lien entre chaque individu ; sinon, il était impossible d’avancer dans le travail. J’instaurais une relation de confiance entre les membres de mon équipe et je m’assurais au mieux que l’information sois symétrique. Si ce n’était pas le cas, je cherchais à rendre l’information symétrique.
• Définir les règles et les valeurs avec notre équipe : le docteur Bernard Nadoulek affirme qu’ « une entreprise sans ordre est incapable de survivre, et une entreprise sans désordre est incapable d’évoluer». Il s’agit de trouver le juste milieu qui peut varier en fonction des contextes et des situations. Il faudrait donc, définir les règles de fonctionnement et de valeurs communes à chaque membre de l’équipe. On peut par exemple, organiser des groupes de travail dans nos équipes et travailler ensemble sur ces règles et ces valeurs qu’elles souhaitent instaurer ; on parle de travail collaboratif. Ayant définie ses propres règles et son propre mode de fonctionnement, l’équipe sera beaucoup plus convaincue, elle y adhérera et mettra plus facilement ces règles en pratique.
• Faire participer pour savoir comment travailler en équipe : il faudrait que l’équipe se projette dans le futur ; pour cela, la mission doit être clairement expliquée et chacun doit être sûr de ne pas avoir d’incompréhensions. Pour cela, nous pouvons mettre en place des objectifs et des plans d’actions pour être sûr d’être sur la même longueur d’onde.

Ainsi sont ces règles qui m’ont beaucoup aidées durant mon parcours et qui continuent à m’être utiles.

Nous pouvons donc conclure en reprenant les propos de l’écrivain Ryunosuke Satoro :

« Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble, nous sommes un océan ».

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